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这次文件里刚好点了这个问题,说要引导体育服务从价格竞争转向价值竞争,鼓励场馆做差异化运营,比如搞青少年培训、企业赛事、运动康复这些附加服务,别再盯着门票那点收入死磕。
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翻了下之前的行业指导文件,前几年还在提“万亿规模”“增速目标”,这次的核心命题,就是体育产业高质量发展,不再盯着总规模的数字,而是要解决行业里的沉疴旧疾。

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说到这儿突然想起去年年底跟一个开羽毛球馆的发小吃饭,说真的,我当时听到他说利润降了的时候还挺意外的。他说去年馆里的客流涨了快四成,但利润反而少了几万,因为周边新开了三家馆,都在打9.9元单次的价格战,根本顾不上做场地维护和增值服务,地胶磨花了都舍不得换。
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这次的文件到底新在哪?
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还有个很重要的方向是体教融合,这次不是空喊口号,是有具体的落地路径的。
别再觉得体育产业就是开健身房卖年卡,这行的水比你想的深,涉及的领域也广得多。
本来这周约了朋友去近郊玩桨板,看到文件直接鸽了,在家坐了仨小时,泡了两杯茶,边看边划重点,连我家猫跳上桌子踩键盘都没顾上管。


