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来源:2213168.com.cn 发布时间:2026-09-25 19:29:04 浏览:53348 次

所以这次去深圳之前,我还特意留了个心眼,特意挑了散场的时候走,想看看会不会又出问题。结果散场的时候,导视屏实时显示各个出口的人流密度,安保人员跟着系统提示调整岗位,我从座位走到地铁口,居然只用了不到十分钟——换以前,至少得挤半小时。

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还有个挺有意思的点,现在很多场馆改完之后,反而开始把人从重复性的岗位调到服务岗了。比如以前入口要五六个验票的,现在只要一个人在旁边看着就行,多出来的人去做观众引导、残疾人服务,反而整体体验更好了。

  • 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”,预算都花在能直接降本的地方,比如能耗管理、人流调度
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      真正好用的智慧系统,都是靠运营磨出来的,不是供应商拍脑袋做的。

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    • 第二个变化是从“给领导看”变成“给用户用”,观众的入场体验、观赛体验优先级变高了
    • 之前在知乎刷到一个三四线城市的场馆运营网友说:“以前改完智慧系统,我们得花半个月学怎么用,现在的系统,我们保洁阿姨都能上手调区域灯光。”

      真正好用的智慧系统,都是靠运营磨出来的,不是供应商拍脑袋做的。

      说句不好听的,前几年很多改造项目,钱都花在看得见的地方了,看不见的后台系统一塌糊涂。

    • 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”,预算都花在能直接降本的地方,比如能耗管理、人流调度
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    • 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”,预算都花在能直接降本的地方,比如能耗管理、人流调度
    • 第二个变化是从“给领导看”变成“给用户用”,观众的入场体验、观赛体验优先级变高了
    • 第三个变化是从“一次性建设”变成“持续迭代”,很多场馆都签了三年以上的运维合同

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