比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。
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对了我查了下,2026年一季度规模以上体育用品企业的营收增速好像在8%左右?出口增速大概10%出头?我记不太准,回头得去翻统计局的正式数据,反正比前两年的光景好不少。
哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则,我朋友说过阵子会出配套的文件,我到时候要是拿到消息再跟大家说。

好多人说转型升级是大厂的事,中小厂没资源没资金,根本玩不起。我倒不这么觉得,这次指导意见里专门提了“专精特新”的扶持方向,就是给中小厂留的口子。
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比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。
我跟七八个厂老板聊下来,大家最关心的其实就两点:
好多人说政策年年有,没啥新鲜的。我跟踪这个行业快八年了,倒觉得这次的落点特别实,不是喊喊“高质量发展”的口号,而是直接摸到了行业的痛处。
哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则,我朋友说过阵子会出配套的文件,我到时候要是拿到消息再跟大家说。
比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。
萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com哦对了刚才说的体育用品制造业转型升级的事,我再补一句,真不是换几台智能缝纫机、注册个商标就算完了。核心是从“别人让我做什么我就做什么”,变成“我知道用户要什么我就做什么”。以前代工厂不用管设计、不用管销售,只要把货做出来就行,现在得自己盯着用户需求,自己找销售渠道,这完全是两种活法。
先这样吧。