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发布：2026-09-22 04:18:28来源：2213168.com.cn阅读：83189

摘要：

这次文件里刚好点了这个问题，说要引导体育服务从价格竞争转向价值竞争，鼓励场馆做差异化运营，比如搞青少年培训、企业赛事、运动康复这些附加服务，别再盯着门票那点收入死磕。

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还有个很重要的方向是体教融合，这次不是空喊口号，是有具体的落地路径的。

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消费端：从“少数人玩”转向“全年龄段、全场景覆盖”

说到这儿突然想起去年年底跟一个开羽毛球馆的发小吃饭，说真的，我当时听到他说利润降了的时候还挺意外的。他说去年馆里的客流涨了快四成，但利润反而少了几万，因为周边新开了三家馆，都在打9.9元单次的价格战，根本顾不上做场地维护和增值服务，地胶磨花了都舍不得换。

先说大家最关心的，以后家附近的运动空间可能会更丰富，大概不会再是千篇一律的健身房和篮球场，说不定下楼就能找到匹克球、攀岩、儿童平衡车这类小众项目的专属场地，毕竟文件里提了要丰富细分场景的供给。

供给端：从“有没有场地”转向“场地好不好、服务全不全”

还有个很重要的方向是体教融合，这次不是空喊口号，是有具体的落地路径的。

还有个很重要的方向是体教融合，这次不是空喊口号，是有具体的落地路径的。

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供给端：从“有没有场地”转向“场地好不好、服务全不全”

昨天刷到国家体育总局刚发的2026年版指导意见，连夜啃完了全文。作为跟体育产业打了快十年交道的人，必须说说体育产业高质量发展这次的新信号，全是实打实的行业方向。

供给端：从“有没有场地”转向“场地好不好、服务全不全”