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还有个挺有意思的点，现在很多场馆改完之后，反而开始把人从重复性的岗位调到服务岗了。比如以前入口要五六个验票的，现在只要一个人在旁边看着就行，多出来的人去做观众引导、残疾人服务，反而整体体验更好了。
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- 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”，预算都花在能直接降本的地方，比如能耗管理、人流调度
- 第三个变化是从“一次性建设”变成“持续迭代”，很多场馆都签了三年以上的运维合同
- 第三个变化是从“一次性建设”变成“持续迭代”，很多场馆都签了三年以上的运维合同
萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com要点对照
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com | 这次在大运中心待了大半天，特意找场馆运营的朋友聊了聊。他说今年（2026）的改造预算下来的时候，局里给的要求特别明确：不许搞“面子工程”，每一笔钱都要对应实际的运营效率提升。这次切身体会下来才发现，体育场馆智慧化改造已经从之前的“参观展品”变成了真正的运营工具。比如入口的刷脸系统，是因为去年高峰期验票要排20分钟队，改完之后最快3秒就能进一个人。 |
| 萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com | 还有个挺有意思的点，现在很多场馆改完之后，反而开始把人从重复性的岗位调到服务岗了。比如以前入口要五六个验票的，现在只要一个人在旁边看着就行，多出来的人去做观众引导、残疾人服务，反而整体体验更好了。 |
| 萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com | 这次的改造，和前几年真的不一样 |
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延伸阅读
之前在知乎刷到一个三四线城市的场馆运营网友说：“以前改完智慧系统，我们得花半个月学怎么用，现在的系统，我们保洁阿姨都能上手调区域灯光。”
真的，别再觉得智慧改造就是堆硬件了，核心是运营逻辑的变化。以前的场馆是“有什么设备办什么事”，现在是“要办什么事就配什么系统”，整个逻辑是反过来的。