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说起来有点丢人,我那三个篮有两个是三不沾,系统居然还给我剪了个“打铁合集”,差点给我气笑了。

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上个月在展会上还看到个挺有意思的产品,是个给篮球馆用的AI摄像系统,能自动剪球员的高光片段,不用专门雇摄像师。我当时试了下,投了三个篮,没过五分钟就收到了自己的进球集锦,连慢动作都给配好了。

2026年的核心方向其实是“数据打通”

老陈说,他们公司今年的核心KPI,就是把线上线下的所有数据全部打通。什么意思呢?就是你在线上小程序买了双跑鞋,去线下门店试穿的时候,导购能直接看到你的脚型数据、之前的购买记录,甚至能给你推荐适合的跑步课程。

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  • 没有那么多层级扯皮,数据拿过来就能用
  • 哦对了,说到这个突然想起个旧闻,大概是2021年还是2022年来着,有个网红健身房号称花了千万做数字化,结果不到半年就倒了,后来业内人说,那钱基本都花在买硬件撑场面了,连个正经的运营团队都没有。

    很多人一提数字化,第一反应就是上个系统,搞个会员体系,再不济就是把线下的课搬到线上卖。我前两年也是这么想的,直到这次跟老陈(就是那个做数字化的朋友)聊完才明白,根本不是这么回事。

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    很多人一提数字化,第一反应就是上个系统,搞个会员体系,再不济就是把线下的课搬到线上卖。我前两年也是这么想的,直到这次跟老陈(就是那个做数字化的朋友)聊完才明白,根本不是这么回事。

    不对,等下,刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆,花了几十万买了套系统,结果员工还是用Excel记会员信息,系统里的数据全是乱的,连最基本的用户画像都拉不出来,这不叫转型,叫浪费钱。

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    萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com常见疑问

    说回2026年的体育产业数字化转型路线图,其实很多人都把重点搞错了,总想着要最先进的技术,最酷炫的硬件,其实根本没必要。适合自己的,能解决实际问题的,才是有用的。

    说回2026年的体育产业数字化转型路线图,其实很多人都把重点搞错了,总想着要最先进的技术,最酷炫的硬件,其实根本没必要。适合自己的,能解决实际问题的,才是有用的。

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    哦对了,说到这个突然想起个旧闻,大概是2021年还是2022年来着,有个网红健身房号称花了千万做数字化,结果不到半年就倒了,后来业内人说,那钱基本都花在买硬件撑场面了,连个正经的运营团队都没有。

    说真的,之前我对这类“路线图”“白皮书”之类的东西已经有点免疫了。前几年跟着朋友去参加某论坛,领了厚厚一摞报告,回家拆都没拆就堆在玄关,最后卖废品的时候还占了半编织袋。

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