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核心不是"压",是"通"

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说起来容易做起来难,我也知道很多单位是真的没人没预算,总不能让宣传岗的小姑娘24小时不睡觉盯舆情吧?

我当时还挺惊讶的,后来跟组委会的人聊,他们说专门找了两个做新媒体的小孩轮着盯各个平台,权限也给够了,小问题直接回应,大问题再上报。

  • 一套分级响应的流程,什么级别的舆情对应什么人出来回应,不用每次都等领导拍板
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    我见过最离谱的一个赛事,舆情都炸了,宣传岗的人还在找领导签字发声明,领导在开会找不到人,硬生生拖了八个小时,本来小事一桩,最后变成了"赛事方心虚不敢回应"。

    我觉得真要落地的话,至少得有三个东西是标配:

    但哪怕没预算,至少也得有个明确的流程吧?比如谁负责监测,谁负责写回应,谁能拍板,这些东西提前捋顺了,真出事的时候不至于乱成一锅粥。

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    我当时还挺惊讶的,后来跟组委会的人聊,他们说专门找了两个做新媒体的小孩轮着盯各个平台,权限也给够了,小问题直接回应,大问题再上报。

    说起来容易做起来难,我也知道很多单位是真的没人没预算,总不能让宣传岗的小姑娘24小时不睡觉盯舆情吧?

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    当时我刷到那条抖音的时候,最高赞的评论是"就冲这个回应速度,先给个及格分"

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    当时我刷到那条抖音的时候,最高赞的评论是"就冲这个回应速度,先给个及格分"

    所以体育舆情应对机制不能是摆在上书架的文件,得是活的,跟着平台走,跟着用户走。

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