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2026-09-23 02:11:312213168.com.cn阅读 53189

首先是分类管理的思路，不是一刀切全放，也不是全收，而是按竞技类、大众类、青少年类做了不同的权责划分。以前很多体育社会组织说白了就是体育局的“下属单位”，连人事任免都要上面点头，办个赛事流程能拖大半个月。

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说白了，这次体育社会组织改革的核心逻辑，就是把以前体育局管的太细的事，还给真正懂行业的人来做，同时做好底线监管，不让它乱套。

说到这个我突然想起早几年那次脱钩试点，当时好多地方的体育协会直接被推到市场上，连办公场地都没着落。我认识的一个某地级市篮球协会的秘书长，那段时间天天跑企业拉赞助，头发都白了一半。

好多人可能觉得体育社会组织改革跟自己没关系，反正又不进协会上班。其实真不是，你平时报的马拉松、参加的社区篮球赛、孩子上的青少年体育培训班，背后好多都是体育社会组织在运作。

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这两天刷到好多人在转2026年的体育社会组织改革方案，刚好上周跟省足协的朋友吃饭还聊到这事，今天抽空捋捋我对体育社会组织改革的几个核心观察，给大家做个参考。

昨天刷到这条评论的时候，我还挺有感触的。之前有个朋友给孩子报轮滑班，被销售忽悠说什么“国家级教练持证上岗”，结果交了钱才发现教练证是机构自己印的，维权都找不到地方。