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更新时间2026-09-22 22:24:38
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还有个挺有意思的点,现在很多场馆改完之后,反而开始把人从重复性的岗位调到服务岗了。比如以前入口要五六个验票的,现在只要一个人在旁边看着就行,多出来的人去做观众引导、残疾人服务,反而整体体验更好了。

一、基本释义

  • 第三个变化是从“一次性建设”变成“持续迭代”,很多场馆都签了三年以上的运维合同
  • 所以这次去深圳之前,我还特意留了个心眼,特意挑了散场的时候走,想看看会不会又出问题。结果散场的时候,导视屏实时显示各个出口的人流密度,安保人员跟着系统提示调整岗位,我从座位走到地铁口,居然只用了不到十分钟——换以前,至少得挤半小时。

  • 第二个变化是从“给领导看”变成“给用户用”,观众的入场体验、观赛体验优先级变高了
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  • 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”,预算都花在能直接降本的地方,比如能耗管理、人流调度
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    说实在的,前几年我对所谓“智慧场馆”是有点免疫的。我关注场馆运营这块快十年了,前几年的改造什么德行我太清楚了,见过太多号称“全国领先”的场馆,除了入口处多了几台闸机、大厅挂了个超大屏,内里跟十年前的老场馆没什么区别。所谓的智慧系统,大部分时候是用来应付参观的,真到了办比赛、开演唱会这种大流量场景,该崩还是崩。

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  • 第二个变化是从“给领导看”变成“给用户用”,观众的入场体验、观赛体验优先级变高了
  • 二、主要特征

    之前在知乎刷到一个三四线城市的场馆运营网友说:“以前改完智慧系统,我们得花半个月学怎么用,现在的系统,我们保洁阿姨都能上手调区域灯光。”

  • 真的,别再觉得智慧改造就是堆硬件了,核心是运营逻辑的变化。以前的场馆是“有什么设备办什么事”,现在是“要办什么事就配什么系统”,整个逻辑是反过来的。

  • 第一个变化是从“装设备”变成“提效率”,预算都花在能直接降本的地方,比如能耗管理、人流调度
  • 害,越写越散,本来还想说说中小场馆的改造路径,今天有点累了,先这样吧,你们怎么看?

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    三、相关参数对照

    表1:萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com相关项目对照
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      常见
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      真正好用的智慧系统,都是靠运营磨出来的,不是供应商拍脑袋做的。

      常见
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      所以这次去深圳之前,我还特意留了个心眼,特意挑了散场的时候走,想看看会不会又出问题。结果散场的时候,导视屏实时显示各个出口的人流密度,安保人员跟着系统提示调整岗位,我从座位走到地铁口,居然只用了不到十分钟——换以前,至少得挤半小时。

      参考
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      所以这次去深圳之前,我还特意留了个心眼,特意挑了散场的时候走,想看看会不会又出问题。结果散场的时候,导视屏实时显示各个出口的人流密度,安保人员跟着系统提示调整岗位,我从座位走到地铁口,居然只用了不到十分钟——换以前,至少得挤半小时。

      参考
      萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com

      当然也不是没有问题。比如现在行业还没统一的标准,各个供应商的系统不兼容,很多场馆改到一半发现,新买的系统跟去年装的那套连不上,只能再花钱做对接。还有中小场馆的预算问题,大场馆有政策补贴有营收,改得起,小场馆本来就赚不到什么钱,想改也拿不出预算。

      延伸

      四、与相近概念的区别

      害,越写越散,本来还想说说中小场馆的改造路径,今天有点累了,先这样吧,你们怎么看?

      萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com与萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com

      说起来突然想起前两年的一件事,大概2023年吧?我去某个省会城市的新场馆看演唱会,当时宣传说是“全国顶级智慧场馆”,结果进场的时候系统崩了,几千人在太阳底下晒了快一个小时,最后还是人工撕票根进去的。当时我还在朋友圈吐槽说,所谓智慧改造就是给领导参观用的,真到了关键时刻根本顶不住。

      还有个挺有意思的点,现在很多场馆改完之后,反而开始把人从重复性的岗位调到服务岗了。比如以前入口要五六个验票的,现在只要一个人在旁边看着就行,多出来的人去做观众引导、残疾人服务,反而整体体验更好了。

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        说句不好听的,前几年很多改造项目,钱都花在看得见的地方了,看不见的后台系统一塌糊涂。

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        五、常见误区

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