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我见过好几个厂，前两年赚了点钱，就砸几百万找网红带货，结果货卖了不少，退单率快到40%，钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的，得慢慢熬，得有自己的东西。

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我见过好几个厂，前两年赚了点钱，就砸几百万找网红带货，结果货卖了不少，退单率快到40%，钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的，得慢慢熬，得有自己的东西。

跨境电商的配套扶持有没有具体细则，比如物流、海外仓的补贴能不能到位

好多人说转型升级是大厂的事，中小厂没资源没资金，根本玩不起。我倒不这么觉得，这次指导意见里专门提了“专精特新”的扶持方向，就是给中小厂留的口子。

上周刚从晋江国际体育用品博览会回来，脚磨得全是泡本来想瘫两天，刷到大家在聊2026年的相关政策，刚好我前阵子跟几个做代工厂的朋友聊过体育用品制造业转型升级的实际痛点，今天就扯点现场摸来的实料。

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哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则，我朋友说过阵子会出配套的文件，我到时候要是拿到消息再跟大家说。

对了我查了下，2026年一季度规模以上体育用品企业的营收增速好像在8%左右？出口增速大概10%出头？我记不太准，回头得去翻统计局的正式数据，反正比前两年的光景好不少。

本来想整理得更有条理一点，结果越写越散，想到啥说啥吧。对了你们要是有在这个行业里的，也可以说说你们那边的情况，我也多攒点素材。

哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则，我朋友说过阵子会出配套的文件，我到时候要是拿到消息再跟大家说。

中小厂的机会在哪？

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好多人说转型升级是大厂的事，中小厂没资源没资金，根本玩不起。我倒不这么觉得，这次指导意见里专门提了“专精特新”的扶持方向，就是给中小厂留的口子。

我跟七八个厂老板聊下来，大家最关心的其实就两点：

比如你不用做全品类，就盯着一个细分赛道做，比如专门做马拉松的压缩袜，专门做儿童的平衡车护具，把一个小品类做透，照样能活的很好。我认识一个老板，就做攀岩用的镁粉袋，去年卖了大几百万，比很多做全品类的厂赚的都多。