萬利官网 - www.213168.com - www.213268.com是什么?常见问题解答
说到这我想起之前有人问我,体育用品制造业转型升级到底是啥?我当时说就是从代工到做品牌,现在想想说的太笼统了。
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我见过好几个厂,前两年赚了点钱,就砸几百万找网红带货,结果货卖了不少,退单率快到40%,钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的,得慢慢熬,得有自己的东西。
比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。

2常见问题
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先这样吧。
这是我在展会的休息区听一个晋江本地的老板说的,旁边好几个老板都跟着笑。笑归笑,他们手里都攥着好几份关于品牌运营的宣传册,嘴上说不要,身体诚实得很。
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好多人说转型升级是大厂的事,中小厂没资源没资金,根本玩不起。我倒不这么觉得,这次指导意见里专门提了“专精特新”的扶持方向,就是给中小厂留的口子。
说到这我想起之前有人问我,体育用品制造业转型升级到底是啥?我当时说就是从代工到做品牌,现在想想说的太笼统了。
3相关说明
说起来我前两年还吐槽过国产运动品牌的设计丑,款式抄来抄去,这次展会看到好几个小众品牌的设计,真的有点东西,我自己都掏腰包买了两双跑鞋。
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说到这我想起之前有人问我,体育用品制造业转型升级到底是啥?我当时说就是从代工到做品牌,现在想想说的太笼统了。
哦对了刚才说的体育用品制造业转型升级的事,我再补一句,真不是换几台智能缝纫机、注册个商标就算完了。核心是从“别人让我做什么我就做什么”,变成“我知道用户要什么我就做什么”。以前代工厂不用管设计、不用管销售,只要把货做出来就行,现在得自己盯着用户需求,自己找销售渠道,这完全是两种活法。
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哦对了刚才说的体育用品制造业转型升级的事,我再补一句,真不是换几台智能缝纫机、注册个商标就算完了。核心是从“别人让我做什么我就做什么”,变成“我知道用户要什么我就做什么”。以前代工厂不用管设计、不用管销售,只要把货做出来就行,现在得自己盯着用户需求,自己找销售渠道,这完全是两种活法。